简述组织变革的阻力。
题有答
2024-11-29 14:19:56
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简述组织变革的阻力。
答：（1）来自观念的阻力：由于长时间生活在相对稳定、变化不大的组织环境中，一些人形成了照章办事、按部就班、因循守旧的思想，特别是组织的一些上层领导认为一动不如一静，存在求稳怕乱、不愿担风险的思想，成为组织变革的巨大阻力。（2）来自地位的阻力：一项变革常常会因为改变了原来的体制或结构，调整了人事关系，使组织中权力和地位的关系重新进行配置，造成一部分人丧失或者削弱了原来的地位和权力，从而产生不满和抵触情绪。（3）来自经济的阻力：如果一项变革引起人们的收入直接或间接下降，就将遭到抵制。（4）来自习惯的阻力：人们总是按照自己的习惯对外界事物做出反应。在一定组织中长期生活和工作形成的习惯，可能成为个人获得满足的来源。一旦改变了原来的生活方式和工作方式，就不免产生某种不安全感，心里不踏实，产生抵触情绪。（5）来自社会方面的阻力：良好的社会关系是取得良好的工作绩效的有力保证。假如某项改革的实施，破坏了这种社会关系，同群体的价值观念与行为规范发生冲突，就必然会受到强烈抵制，使变革的进程受阻。
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